我司派員參(can)加“高效管理溝通技巧”培訓
2011/9/22
（本網訊記者(zhe)寧玲） 2011年9月17-18日(ri)，副(fu)總經理時(shi)漢、財務總監周(zhou)曉(xiao)玲、市場部總監熊國強(qiang)等(deng)參加了由聚成公司舉辦的(de)《高效管理溝通技巧》公開(kai)課(ke)(ke)培(pei)訓(xun)。培(pei)訓(xun)過(guo)程中，參訓(xun)人員認(ren)真聽課(ke)(ke)學習，積極(ji)參與課(ke)(ke)堂互動活動，與咨(zi)詢師和其他企業的(de)培(pei)訓(xun)人員展開(kai)熱(re)烈討論，分享經驗(yan)，交流(liu)心得體(ti)會。
短(duan)訓歸(gui)來(lai)，大家留下了各自(zi)的(de)體會(hui)心(xin)得，與(yu)公司全體員(yuan)工分享。
周(zhou)曉玲：很感(gan)謝有機會參加這次(ci)(ci)培訓，通(tong)(tong)過這次(ci)(ci)學習，深切(qie)地認識到在日(ri)常(chang)工作中(zhong)(zhong)，溝通(tong)(tong)與不溝通(tong)(tong)得(de)到的(de)(de)效(xiao)果完全不同，特別是(shi)當問題出現了，有效(xiao)的(de)(de)溝通(tong)(tong)更能起到好的(de)(de)效(xiao)果，解(jie)決工作中(zhong)(zhong)的(de)(de)矛盾，提升工作效(xiao)率，能使人在心情很愉悅的(de)(de)狀態(tai)中(zhong)(zhong)工作。
熊國強：在培訓師身上，我(wo)學(xue)到了以(yi)下幾(ji)點：1、人要會包裝和推(tui)銷自己；2、系(xi)統思考，顧全大局；3、管(guan)理(li)方式：用行動影響思想，進行職業化管(guan)理(li)。
張(zhang)培焰：確(que)實需(xu)要受這些(xie)較為(wei)有效技(ji)能的(de)影響，學到的(de)知識慢慢在(zai)工作(zuo)中去消(xiao)化、吸收、應用(yong)。
謝 敢：對溝(gou)通(tong)的技巧(qiao)有更深的認識，學會了和他人溝(gou)通(tong)首先要清楚(chu)彼此的關系，能選擇合適的時間，用合適的方(fang)式(shi)進行交流，學會贊美他人；在(zai)(zai)處理問題時要盡(jin)量將(jiang)局(ju)勢擺在(zai)(zai)自(zi)己控制范圍(wei)內；在(zai)(zai)工作中多(duo)多(duo)注意(yi)“職業化”的重要性。
羅喬福：公司最有效的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方式是“職業化”管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，通過管(guan)(guan)理(li)(li)(li)行為(wei)達到管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)想；管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者在處理(li)(li)(li)事(shi)情過程(cheng)中(zhong)應具有“整體與單一”的(de)思(si)維方式，達到即“合情”又“合理(li)(li)(li)”；培養(yang)員工的(de)企業文化精神。
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